Beoordeling

In de Minor Ondernemerschap word je beoordeeld op jouw ondernemende prestaties en persoonlijke ontwikkeling, niet via traditionele tentamens. Tijdens de minor zijn 30 EC te behalen, verdeeld over twee onderdelen: Bedrijf en marktacceptatie (22 EC) en Persoonlijk ondernemerschap en ontwikkeling (8 EC). Je onderneming en jouw ontwikkeling worden beoordeeld door twee assessoren.

Binnen de minor werken we met programmatisch toetsen. Dit betekent dat er gedurende het semester meerdere meetmomenten zijn waarop je feedback krijgt en je voortgang wordt besproken. Deze momenten zijn bedoeld om je te helpen groeien en bij te sturen. De uiteindelijke beoordeling vindt pas plaats aan het einde van de minor, op basis van het totaalbeeld van jouw onderneming en jouw ontwikkeling.

Tot de meetmomenten behoren onder andere het Texel jury moment, het startup assessment, het tussenassessment, het eindassessment, het persoonlijk assessment en de feedback die je ontvangt tijdens de stand-ups. Samen geven deze momenten inzicht in je voortgang en vormen zij de basis voor de eindbeoordeling.

Tijdens het jury moment pitch je samen met je team het bedrijfsidee. Je ontvangt altijd inhoudelijke feedback. Bij een GO-beoordeling kun je direct starten met het opzetten van je onderneming.

Bij een NO-GO-beoordeling gebruik je de feedback om het team en/of het bedrijfsidee aan te scherpen. Vervolgens krijg je de mogelijkheid om opnieuw bij de jury te pitchen.

Mocht het binnen deze periode niet lukken om met een team en een idee een GO te verkrijgen, dan betekent dit dat de Minor Ondernemerschap op dat moment niet goed aansluit bij jouw situatie.

Wat je hiervoor moet opleveren kan je vinden in het Start Up Factory boekje.

In de startupfase werk je je bedrijfsidee verder uit. Je begint met het ontwikkelen van je onderneming en het product/dienst dat je wilt gaan verkopen.

2. Startup Assessment
In week 3 vindt het eerste assessment plaats. Op je teamportfolio is je bedrijf uitgewerkt in verschillende onderdelen, in een gesprek met je assessoren pitch je de onderneming en de doelen die je voor ogen hebt in deze minor. Na het start up assessment krijg je feedback en tips voor het vervolg.

Voor het Startup Assessment breng je het SUF Deck mee met daarin de volgende onderdelen:

– Validatie van je idee: In welke mate kun je aannemelijk maken dat er belangstelling is vanuit de markt voor jullie idee. Waar blijkt dat uit? Welk commitment uit de markt heb je al kunnen vinden? (verkennende marktacceptatie) Wat heb je meegenomen van de Start-up Factory? Welke feedback heb je daar gehad die je hebt verwerkt?

– Ondernemers: In welke mate kun je aannemelijk maken dat dit het juiste teams is om dit bedrijf op te zetten, breng je voldoende verschil in kennis en vaardigheden in? Wat maakt jullie complementair? Als je alleen bent vertel je uiteraard waarom jij denkt dat jij dit alleen goed kan. Welke skills heb je? Wie gaat wat doen? Denk ook aan kennis en motivatie, typologie test Etc.

– WPC: Onderbouwing van de verwachte waarde die je gaat leveren in een Waarde Propositie Canvas. Per beoogd klantsegment heb je aannames geformuleerd en vervolgens enigszins gevalideerd bij je doelgroep door middel van de eerste interviews en deskresearch. Wie ga je blij maken? (Doelgroep)

– Businessmodel: Het businessmodel is in samenhang uitgewerkt en geeft inzicht in de wijze waarop je het bedrijf nu denkt te kunnen starten. Welke probleem los je op of welke kans bied je? (Customer Job / propositie (belofte aan de klant))

– Targets: Aan het einde van de minor wil je beoordeeld worden op zo helder mogelijke resultaten. De targets zijn geformuleerd in termen waaruit marktacceptatie blijkt, zoals omzet en afzet, investeerders, locaties waar je verkocht wordt, verworven subsidies etc. Verder zijn de targets ambitieus, realistisch, specifiek en meetbaar (SMART). Een website bouwen/laten maken of bij de KVK inschrijven zijn bijvoorbeeld geen targets. Dat is iets wat wij standaard al van je verwachten en daaruit blijkt ook geen marktacceptatie.

– Planning/activiteiten: Aan de hand van je planning is duidelijk wat je de komende periode tot en met het tussen assessment gaat doen. De planning kan je zien als richtlijnen. Duidelijke, gekwantificeerde activiteiten voldoende gedetailleerd, met heldere rolverdeling, deadlines, resultaten en verantwoordelijken. Geef ons een globaal beeld!

Zorg dus dat je ook goed nadenkt wat je voor elkaar wil hebben aan het eind van de minor en hoe je daar marktacceptatie voor kan bewijzen

Klik op bijgaande link voor formulier Formulier-Startup-Assessment

Het tussenassessment vindt plaats in week 10 en is een voortgangs- en reflectiegesprek. In dit gesprek kijk je samen met de assessoren hoe het gaat met je onderneming en waar je staat ten opzichte van je doelen en targets. Je bespreekt wat er al is opgebouwd, wat goed loopt en waar nog stappen nodig zijn om de minor succesvol te behalen.

Het gesprek richt zich op de actuele stand van zaken van je onderneming. Je laat zien dat je up-to-date bent op het gebied van bedrijfsorganisatie, product- of dienstontwikkeling, branding en marketing, en dat je een eerste aanzet hebt gemaakt voor je salesstrategie. Op basis hiervan ontvang je gerichte feedback en concrete handvatten om de tweede helft van de minor doelgericht in te gaan en toe te werken naar het eindassessment.

Ter voorbereiding zorg je ervoor dat je drive-map volledig en up-to-date is. Alle relevante onderdelen van je onderneming, zoals organisatie, productontwikkeling, branding en marketing en de eerste aanzet van je salesstrategie, zijn hierin verwerkt. Ook laat je zien dat je de feedback die je hebt ontvangen tijdens de stand-ups hebt meegenomen en toegepast.

Aan het einde van de minor, uiterlijk in week 20, vindt het eindassessment plaats. Dit is het afrondende gesprek waarin je samen met twee assessoren kijkt naar waar jouw onderneming staat en hoe jij je hebt ontwikkeld als ondernemer. Je neemt alle bedrijfsresultaten en een volledig portfolio mee als basis voor dit gesprek.

Tijdens het eindassessment worden beide onderdelen van de minor beoordeeld:
Bedrijf en marktacceptatie, 22 EC
Persoonlijk ondernemerschap en ontwikkeling, 8 EC

Bij een voldoende beoordeling is de Minor Ondernemerschap succesvol afgerond.

Wat moet je aanleveren
1. Verwerkte feedback
Alle feedback die je hebt ontvangen tijdens sprints, stand-ups en eerdere assessments is zichtbaar verwerkt. Dit laat zien dat je actief hebt bijgestuurd op basis van feedback en ontwikkeling.
2. Volledig en actueel portfolio
Alle documenten van je onderneming zijn up-to-date en terug te vinden in je drive. Denk hierbij aan je ondernemingshandboek of overzichtsdocument waarin je belangrijke keuzes en strategieën reflecteert, samenwerkingsovereenkomsten, CRM- en bellijsten en andere relevante bedrijfsdocumenten.
3. Netwerk- en impactverslag
Een verslag waarin je laat zien hoe je netwerk is opgebouwd en welke maatschappelijke impact (SDG) jouw onderneming heeft of nastreeft.

Voor het eindassessment is in je drive een aparte map aangemaakt met de naam Eindassessment. In deze map vind je een eindassessment-checklist en lever je je presentatie en alle bijbehorende documenten aan.

Zorg ervoor dat deze map volledig en correct is gevuld en uiterlijk één week voor het eindassessment beschikbaar is. Wanneer de aangeleverde informatie onvolledig is, kan een assessor besluiten het eindassessment te weigeren of uit te stellen totdat alles compleet is aangeleverd. Dit is nodig zodat de assessoren zich goed kunnen voorbereiden op het gesprek.

Beoordelingsformulier
https://minorondernemerschap.nl/wp/wp-content/uploads/2023/06/Rubrics-2023-1.pdf

Het starten van een onderneming vraagt veel van een ondernemer. Onder druk resultaat boeken, tegenvallers opvangen, effectief samenwerken en doordacht blijven communiceren zijn hier voorbeelden van. We helpen je om jouw meest waardevolle persoonlijke en professionele groei door te maken tijdens de minor. Jouw persoonlijke inzet hiertoe wordt beloond met 8 studiepunten. Klik op de oranje button voor meer informatie.

Zijn twintig weken niet genoeg om je bedrijf geaccepteerd te krijgen in de markt, en/of een voldoende te halen voor het eindassessment? Dan wordt er in overleg een herkansingsperiode afgesproken, die maximaal duurt tot het einde van het aansluitende semester. Wanneer alleen de documentatie of het gesprek onvoldoende was, kan een korte termijn volstaan, maar in de meeste gevallen is het nodig om langer te ondernemen. Je moet aannemelijk kunnen maken dat daar ook tijd voor is in de herkansingsperiode: je kunt bijvoorbeeld niet full-time op stage, en/of in het buitenland zijn. De te behalen doelen in de herkansingsfase worden in overleg vastgesteld.

6. Herkansing eindassessment

Aan het einde van de afgesproken herkansingsperiode vindt opnieuw het assessment plaats. Opnieuw worden de bedrijfsresultaten, het portfolio en de individuele ondernemende competenties getoetst.

1. Jury

Bij de jury pitch je je team en het bedrijfsidee. Je krijgt sowieso feedback, en bij een ‘GO’-beoordeling kun je daadwerkelijk met je onderneming starten. Bij een ‘NO-GO’-beoordeling kun je op basis van de feedback het team of het bedrijfsidee bijstellen. Daarna ga je opnieuw naar de jury. Lukt het je in deze periode helemaal niet om met een team en een idee een ‘GO’ te verkrijgen bij de jury, dan moet je zelf de conclusie trekken dat deze minor toch niet bij je past.